Les autres actualités de citydev.brussels en 2021
citydev.brussels est un acteur de la ville très actif. Ses réalisations immobilières et ses interventions pour une ville durable de proximité sont nombreuses. Ce dynamisme, elle le doit à son personnel dont les effectifs ne cessent de grandir pour pouvoir faire face aux nombreux défis du nouveau contrat de gestion.
ArtCity, l’art pour embellir la ville
Depuis 2018, citydev.brussels s’inscrivait dans une mouvance artistique épisodique, mais en 2021, l’institution s’est officiellement lancée dans l’Art Urbain avec la campagne ArtCity ! Un projet haut en couleurs qui vise à embellir les rues de la région bruxelloise grâce au développement d’œuvres artistiques urbaines. C’est également une belle occasion de mettre les artistes et leur travail à l’honneur, et de leur permettre de trouver un support conjuguant art et amélioration du cadre urbain.Après une première œuvre réalisée en collaboration avec l’artiste Denis Meyers, en occupation temporaire sur le site Petite île 3 à Anderlecht, citydev.brussels a lancé un marché public pour trouver le collectif d’artistes qui l’aidera à concevoir et réaliser ses futures œuvres et se donner les moyens de se développer. Les murs de ses bâtiments sont dorénavant au service de l'art dans la ville.
Consultation citoyenne participative
citydev.brussels intègre depuis quelques années une consultation participative systématique dans ses projets. En impliquant les différentes parties concernées (habitants du quartier, futurs acquéreurs du projet, ainsi qu’opérateurs économiques et institutionnels), citydev.brussels souhaite connaître leurs attentes et leurs besoins, échanger des idées et informer.C’est le bureau d'étude CityTools, spécialiste de la participation, qui est chargé de coordonner cette consultation citoyenne. citydev.brussels a par ailleurs créé la plateforme ‘consult.citydev.brussels’ qui rassemble les projets pour lesquels le processus de consultation a été initié.
Le 18 juin 2021, vu que le programme pour LionCity à Molenbeek-Saint-Jean commence à prendre forme, une balade informative a été organisée sur le site du futur projet et dans le quartier. La promenade a été suivie d'un moment d’échange.
Le 21 septembre, une réunion d’information a été organisée concernant CityGate I – Goujons, en chantier depuis début 2021. L'équipe qui gère le projet a fait un récapitulatif du programme et l’entrepreneur responsable du chantier y a expliqué les phases des travaux ainsi que les mesures mises en place pour réduire l’impact du chantier sur le quartier. C’était aussi l’occasion d’avoir une vue globale sur l’ensemble du quartier CityGate en devenir sur la commune d’Anderlecht.
Le 14 décembre, citydev.brussels a organisé une réunion publique de participation consultative pour le projet BridgeCity à Bruxelles. Il s’agissait d’une rencontre conviviale pour présenter aux habitants et aux acteurs du quartier le programme qui est à l’étude.
Contribution à des publications
En 2021, citydev.brussels a collaboré à deux publications de référence :- le 5e numéro du ‘Monitoring des projets de logements publics à Bruxelles’ , qui illustre notamment les projets Compas, CityCampus, Go West, CityGate I – Kuborn et Nautica.
- la publication ‘Bruxelles : une ville productive et résidentielle’ , un ouvrage qui s’inscrit dans le cadre du programme « Ville productive » mené par le PUCA, une agence interministérielle française traitant de Planification, d’Urbanisme, de Construction et d’Architecture, et qui met notamment en valeur le travail exemplaire de citydev.brussels en matière d’intégration d’entreprises en milieu urbain.
Des échanges d’expérience toujours nombreux
Rencontrer d’autres acteurs du développement urbanistique est toujours une occasion intéressante pour échanger, comparer et s’inspirer. Pour s’enrichir et alimenter la réflexion en vue de concevoir la ville de demain. citydev.brussels accueille des délégations (inter)nationales, participe à des panels de discussion et est conviée à des missions d’étude. 2021 a une fois de plus été très riche en échanges et le projet Tivoli GreenCity a encore connu un franc succès !Téléchargez le pdf
Renforcement des équipes
Tenue par son plan de recrutement 2019-2021, citydev.brussels a poursuivi ses engagements de personnel en 2021. Le département de gestion des ressources humaines (GRH) de l’institution publique a procédé à 10 engagements (8 par le biais d’un contrat à durée indéterminée, 2 par celui d’un contrat de remplacement). Dans l’autre sens, cinq employés ont quitté l’entreprise (deux départs à la pension, deux démissions et un licenciement). Mentionnons la désignation au 1er avril de Mme Nathalie RENNEBOOG (anciennement directrice A3) au poste de directeur général A5 de la Rénovation Urbaine.L’accueil et l’intégration de ces nouveaux engagés a dû se faire encore principalement à distance au vu de la situation sanitaire, d’où la nécessité pour les services de se coordonner pour préparer un programme d’écolage de qualité (que ce soit en interne ou externe) les formant au mieux à leurs nouvelles fonctions. Fin 2021, citydev.brussels comptait 155 membres du personnel inscrits sur le payroll de l’institution.
Le retour progressif sur le lieu de travail avec la sortie de la crise sanitaire a poussé le service GRH à organiser des groupes de travail pour réfléchir ensemble à un modèle de travail hybride (mêlant distanciel et télétravail) convenant tant au personnel qu’à l’organisation. Le service GRH compte faire adopter un texte définitif d’ici le dernier trimestre 2022.
La convivialité en temps de Covid
S’il est bien une des valeurs de citydev.brussels qui a été mise en avant pendant la période du confinement due à la crise Covid, c’est la convivialité.Le bien-être physique et mental des collaborateurs a toujours été au centre des préoccupations des dirigeants de citydev.brussels. La pandémie a accéléré la volonté des managers de s’impliquer plus activement dans des formations spécifiques et dans des initiatives visant à encourager et soutenir davantage encore les collaborateurs en télétravail.
L’objectif était de minimiser chez certains le niveau d’anxiété dû au changement et à l’isolement et de manière générale, d’encourager chacun à participer à des activités favorisant la bonne santé mentale et le bien-être physique.
L’organisation a donc proposé plusieurs activités au personnel (en distanciel ou en présentiel lorsque c’était autorisé).