De nieuwe beheersovereenkomst loopt intussen een jaar en de pandemie werkt nog door. Als jullie de balans opmaken, hoe staat citydev.brussels er dan voor? Maakt de instelling haar doelstellingen waar?
Bernard Richelle: Ondanks de vele coronabeperkingen zijn we in 2021 altijd bezig gebleven. Bij citydev.brussels hebben de activiteiten nooit stilgelegen. De dossiers zijn blijven vooruitgaan, de teams zijn blijven werken – ook vanop afstand. citydev.brussels is gestaag blijven doorgaan.
Thomas Ryckalts: Die analyse klopt helemaal. We hebben tijdens het tweede coronajaar nog met enkele moeilijkheden moeten afrekenen, maar we zijn die snel te boven gekomen. Helemaal normaal was het nog niet, maar we hebben ons wel erg goed aangepast.
Bernard Richelle: We moesten trouwens ook de nieuwe uitdagingen managen die volgen uit de ambitieuze doelstellingen van onze beheersovereenkomst. Nog meer werk voor de teams dus. Maar we zijn blijven aanwerven en konden relatief normaal werken. Zo hebben we intussen veel nieuwe dossiers op de rails kunnen zetten.
Bernard Richelle: Ondanks de vele coronabeperkingen zijn we in 2021 altijd bezig gebleven. Bij citydev.brussels hebben de activiteiten nooit stilgelegen. De dossiers zijn blijven vooruitgaan, de teams zijn blijven werken – ook vanop afstand. citydev.brussels is gestaag blijven doorgaan.
Thomas Ryckalts: Die analyse klopt helemaal. We hebben tijdens het tweede coronajaar nog met enkele moeilijkheden moeten afrekenen, maar we zijn die snel te boven gekomen. Helemaal normaal was het nog niet, maar we hebben ons wel erg goed aangepast.
Bernard Richelle: We moesten trouwens ook de nieuwe uitdagingen managen die volgen uit de ambitieuze doelstellingen van onze beheersovereenkomst. Nog meer werk voor de teams dus. Maar we zijn blijven aanwerven en konden relatief normaal werken. Zo hebben we intussen veel nieuwe dossiers op de rails kunnen zetten.
Hebben bepaalde bedrijven op de sites van citydev.brussels geleden onder de coronacrisis? Welke sectoren zijn getroffen? En welke maatregelen hebben jullie genomen om hen te ondersteunen?
Thomas Ryckalts: We hebben ervoor gezorgd dat bedrijven uit de zwaar getroffen sectoren, zoals de horeca en evenementensector, hun canon en huur uitgesteld konden betalen. We zijn systematisch te werk gegaan voor alle bedrijven. Onze accountmanagers hebben rechtstreeks contact met hen opgenomen. De raad van bestuur vond het vooral belangrijk dat elk bedrijf de kans kreeg om zijn specifieke vragen aan te kaarten. Want bedrijven hebben allemaal hun eigen behoeften. We hebben afbetalingsplannen op maat uitgewerkt voor elk bedrijf dat daarom vroeg. Wie om hulp vroeg en aan de voorwaarden voldeed, hebben we ondersteund. Uiteraard hebben we onze steunmaatregelen afgestemd op die van de regering.
Bernard Richelle: We keurden twee sets maatregelen goed. Eerst gaven we zoals gezegd betalingsuitstel op lange termijn, en daarna besloten we dat bedrijven uit een aantal getroffen sectoren in bepaalde omstandigheden geen huur of canon hoefden te betalen. Op het einde van het jaar zagen we dat de huren wat later dan andere jaren werden betaald. Geen wonder: corona had een impact op alles en iedereen. Maar dankzij onze steun en de andere maatregelen van de overheid leidde de coronacrisis voor de meeste van de bedrijven op onze sites niet tot een economische ramp.
Thomas Ryckalts: We hebben ervoor gezorgd dat bedrijven uit de zwaar getroffen sectoren, zoals de horeca en evenementensector, hun canon en huur uitgesteld konden betalen. We zijn systematisch te werk gegaan voor alle bedrijven. Onze accountmanagers hebben rechtstreeks contact met hen opgenomen. De raad van bestuur vond het vooral belangrijk dat elk bedrijf de kans kreeg om zijn specifieke vragen aan te kaarten. Want bedrijven hebben allemaal hun eigen behoeften. We hebben afbetalingsplannen op maat uitgewerkt voor elk bedrijf dat daarom vroeg. Wie om hulp vroeg en aan de voorwaarden voldeed, hebben we ondersteund. Uiteraard hebben we onze steunmaatregelen afgestemd op die van de regering.
Bernard Richelle: We keurden twee sets maatregelen goed. Eerst gaven we zoals gezegd betalingsuitstel op lange termijn, en daarna besloten we dat bedrijven uit een aantal getroffen sectoren in bepaalde omstandigheden geen huur of canon hoefden te betalen. Op het einde van het jaar zagen we dat de huren wat later dan andere jaren werden betaald. Geen wonder: corona had een impact op alles en iedereen. Maar dankzij onze steun en de andere maatregelen van de overheid leidde de coronacrisis voor de meeste van de bedrijven op onze sites niet tot een economische ramp.
Hoe zijn jullie er tijdens de coronacrisis in geslaagd om projecten te laten vooruitgaan en om jullie functie te blijven uitoefenen? Want hoe leid je vergaderingen van de raad van bestuur vanop afstand?
Thomas Ryckalts: Volgens mij hadden wij het als bestuurders gemakkelijker om ons aan te passen dan de operationele teams, die elke dag vanop afstand moesten samenwerken. Gelukkig verliep 2021 toch weer íets normaler: de medewerkers konden al eens terug naar kantoor.
Bernard Richelle: Op die van september na verliepen alle vergaderingen van de raad van bestuur in 2021 via videoconferentie. Normaal buigen wij ons regelmatig in werkgroepen over bepaalde thema’s. Dat kon nu helaas niet. Even bijpraten vóór en na de vergaderingen zat er ook niet in. Ons informele contact stond noodgedwongen on hold – net als de rest van het sociale leven. Die persoonlijke interactie hebben we wel gemist. Maar toch zijn we blijven voortwerken. We wisten dat we op het personeel en de directieraad konden rekenen om de dagelijkse activiteiten in goede banen te leiden. Als je kijkt naar de resultaten en al wat er in 2021 verwezenlijkt is, dan was dat duidelijk een succesformule.
Thomas Ryckalts: Volgens mij hadden wij het als bestuurders gemakkelijker om ons aan te passen dan de operationele teams, die elke dag vanop afstand moesten samenwerken. Gelukkig verliep 2021 toch weer íets normaler: de medewerkers konden al eens terug naar kantoor.
Bernard Richelle: Op die van september na verliepen alle vergaderingen van de raad van bestuur in 2021 via videoconferentie. Normaal buigen wij ons regelmatig in werkgroepen over bepaalde thema’s. Dat kon nu helaas niet. Even bijpraten vóór en na de vergaderingen zat er ook niet in. Ons informele contact stond noodgedwongen on hold – net als de rest van het sociale leven. Die persoonlijke interactie hebben we wel gemist. Maar toch zijn we blijven voortwerken. We wisten dat we op het personeel en de directieraad konden rekenen om de dagelijkse activiteiten in goede banen te leiden. Als je kijkt naar de resultaten en al wat er in 2021 verwezenlijkt is, dan was dat duidelijk een succesformule.
citydev.brussels verhuist binnenkort?
Bernard Richelle: Ja. De renovatie van de Gossetsite in Sint-Jans-Molenbeek, waar onze maatschappelijke zetel staat, is een van de doelen uit onze beheersovereenkomst. De site raakt wat gedateerd. We willen er een gemengd project optrekken, dat gestalte geeft aan de stad van morgen zoals citydev.brussels die wil bouwen. Voor die renovatie moeten we een poos naar andere kantoren verhuizen, maar zodra de werken klaar zijn, keren we terug naar het Gosset. Iedereen was het er meteen roerend over eens dat citydev.brussels na de renovatie terug moet naar haar bakermat. Meer discussie was er over de vraag: wanneer verhuizen we het best?
Thomas Ryckalts: We zijn met z’n allen al snel tot dezelfde conclusie gekomen: verhuizen is de enige optie, willen we dat de personeelsleden tijdens de zware renovatiewerken comfortabel kunnen werken. Maar er zijn ook goede redenen om op korte termijn al te verhuizen, en dus niet te wachten tot de werken starten. Zo zouden we moeten investeren in enkele dringende onderhoudswerken op het Gosset om er nog even te kunnen blijven. Maar met een totale renovatie in het vooruitzicht zou dat weggesmeten geld zijn. Bovendien kunnen we, als we binnenkort al de stap zetten, onze personeelsleden binnen afzienbare tijd een werkomgeving bieden die beter is afgestemd op hoe we nu werken sinds we structureel telewerken. We willen voor onze teams een plek waar ze veel beter kunnen samenwerken en meer halen uit hun dagen op kantoor. Onze plannen zijn door de pandemie dus een beetje in een stroomversnelling geraakt. En nu staat het vast: we verhuizen al begin 2023.
Bernard Richelle: Precies! De verhuis biedt mooie vooruitzichten. Op onze tijdelijke werkplek kunnen we uittesten hoe het is om hybride te werken, en tegelijk kunnen we nadenken over hoe we het Gosset kunnen inrichten om te voldoen aan de noden van onze medewerkers. Want dat is uiteraard erg belangrijk.
Thomas Ryckalts: Bij de laatste aanwervingen hebben we ook gemerkt dat de strijd om talent op de arbeidsmarkt bikkelhard is. Onze voorwaarden moeten dan ook inspelen op wat personeelsleden nu verwachten. We moeten talent aan ons binden! Dat alles past trouwens in ons Connect-plan, dat we enkele jaren geleden al goedkeurden. In dat plan koppelen we de ruimten aan de in kaart gebrachte behoeften.
Bernard Richelle: Ja. De renovatie van de Gossetsite in Sint-Jans-Molenbeek, waar onze maatschappelijke zetel staat, is een van de doelen uit onze beheersovereenkomst. De site raakt wat gedateerd. We willen er een gemengd project optrekken, dat gestalte geeft aan de stad van morgen zoals citydev.brussels die wil bouwen. Voor die renovatie moeten we een poos naar andere kantoren verhuizen, maar zodra de werken klaar zijn, keren we terug naar het Gosset. Iedereen was het er meteen roerend over eens dat citydev.brussels na de renovatie terug moet naar haar bakermat. Meer discussie was er over de vraag: wanneer verhuizen we het best?
Thomas Ryckalts: We zijn met z’n allen al snel tot dezelfde conclusie gekomen: verhuizen is de enige optie, willen we dat de personeelsleden tijdens de zware renovatiewerken comfortabel kunnen werken. Maar er zijn ook goede redenen om op korte termijn al te verhuizen, en dus niet te wachten tot de werken starten. Zo zouden we moeten investeren in enkele dringende onderhoudswerken op het Gosset om er nog even te kunnen blijven. Maar met een totale renovatie in het vooruitzicht zou dat weggesmeten geld zijn. Bovendien kunnen we, als we binnenkort al de stap zetten, onze personeelsleden binnen afzienbare tijd een werkomgeving bieden die beter is afgestemd op hoe we nu werken sinds we structureel telewerken. We willen voor onze teams een plek waar ze veel beter kunnen samenwerken en meer halen uit hun dagen op kantoor. Onze plannen zijn door de pandemie dus een beetje in een stroomversnelling geraakt. En nu staat het vast: we verhuizen al begin 2023.
Bernard Richelle: Precies! De verhuis biedt mooie vooruitzichten. Op onze tijdelijke werkplek kunnen we uittesten hoe het is om hybride te werken, en tegelijk kunnen we nadenken over hoe we het Gosset kunnen inrichten om te voldoen aan de noden van onze medewerkers. Want dat is uiteraard erg belangrijk.
Thomas Ryckalts: Bij de laatste aanwervingen hebben we ook gemerkt dat de strijd om talent op de arbeidsmarkt bikkelhard is. Onze voorwaarden moeten dan ook inspelen op wat personeelsleden nu verwachten. We moeten talent aan ons binden! Dat alles past trouwens in ons Connect-plan, dat we enkele jaren geleden al goedkeurden. In dat plan koppelen we de ruimten aan de in kaart gebrachte behoeften.
De coronacrisis en de oorlog in Oekraïne hebben de materiaal- en energieprijzen de hoogte in doen gaan. Dat maakt het voor ondernemers moeilijk om langetermijnverbintenissen aan te gaan. Merken jullie dat er nu minder kandidaten zijn voor de overheidsopdrachten die citydev.brussels uitschrijft?
Bernard Richelle: Sommige bedrijven willen geen offertes meer indienen – of toch geen met concrete cijfers – omdat de prijzen te veel schommelen. Ze willen zich nu niet engageren, ondanks de aanpassingen op basis van de bouwindexen. Voor de projecten van citydev.brussels zijn de kandidaten gelukkig wel nog altijd op de afspraak.
Thomas Ryckalts: We wisten inderdaad niet zeker of we veel reactie zouden krijgen op de overheidsopdrachten die we recent hebben uitgeschreven. Door het tekort aan materialen en de inflatie is het namelijk niet makkelijk om nu een offerte in te dienen. Niet alle bedrijven willen het risico nemen om zich op prijzen vast te pinnen.
Bernard Richelle: Sommige bedrijven willen geen offertes meer indienen – of toch geen met concrete cijfers – omdat de prijzen te veel schommelen. Ze willen zich nu niet engageren, ondanks de aanpassingen op basis van de bouwindexen. Voor de projecten van citydev.brussels zijn de kandidaten gelukkig wel nog altijd op de afspraak.
Thomas Ryckalts: We wisten inderdaad niet zeker of we veel reactie zouden krijgen op de overheidsopdrachten die we recent hebben uitgeschreven. Door het tekort aan materialen en de inflatie is het namelijk niet makkelijk om nu een offerte in te dienen. Niet alle bedrijven willen het risico nemen om zich op prijzen vast te pinnen.
Nog een afsluiter?
Thomas Ryckalts: Volgens mij gaat citydev.brussels de komende jaren een nog grotere rol spelen, onder meer door de inflatie. Die zal een impact hebben op de bouwkosten en de overheidsopdrachten. De bouwsector zal worstelen met de onzekere prijzen, en ik denk dat er voor citydev.brussels een belangrijke rol is weggelegd om die sector te helpen.
Bernard Richelle: We blijven er in elk geval het volste vertrouwen in hebben dat we onze beheersovereenkomst zullen uitvoeren. De indicatoren waarover we nu beschikken, zijn goed. We zien de toekomst dus eerder rustig tegemoet.
Thomas Ryckalts: Volgens mij gaat citydev.brussels de komende jaren een nog grotere rol spelen, onder meer door de inflatie. Die zal een impact hebben op de bouwkosten en de overheidsopdrachten. De bouwsector zal worstelen met de onzekere prijzen, en ik denk dat er voor citydev.brussels een belangrijke rol is weggelegd om die sector te helpen.
Bernard Richelle: We blijven er in elk geval het volste vertrouwen in hebben dat we onze beheersovereenkomst zullen uitvoeren. De indicatoren waarover we nu beschikken, zijn goed. We zien de toekomst dus eerder rustig tegemoet.